快乐彩

搜索
  • 执行文化

    执行文化

  • 工程施工

    工程施工

  • 投资建设

    投资建设

 

电话:028-87372565  传真:028-87370557  邮箱:ZCJT@zcjt.cn  地址:四川省成都市青羊区青华路38号  

版权所有?2018 四川中成快乐彩建设(集团)有限责任公司    【后台管理】  

新闻动态

NEWS LIST

>
>
新闻动态_详细

集团董事长、党委书记柯军:统一思想凝聚共识 围绕中心奋发有为 为快乐彩发展升级转型奠定坚实基础

作者:
柯军
来源:
发布时间:
2019/04/05
浏览量

  同志们:

  这两天,我们隆重召开了2019年工作会,会期很紧凑、内容很充实,是快乐彩发展升级转型关键时期召开的一次重要会议,会议的目的是总结工作,分析形势,统一思想,凝聚共识,明确集团改革调整和升级转型发展的方向、路径,达到了预期效果。

  局党政非常重视和关心快乐彩的改革调整和转型发展,局党委常委、副局长任晓冬亲临会议作了重要指导,强调了四点意见:一是要加强公司治理,建立完善现代国有企业制度;二是要压实责任,抓好审计发现问题整改落实;三是要真抓实干,推动快乐彩升级转型发展;四是要履职尽责,加强安全质量技术管理工作。

  会上,与会同志围绕张海铭总经理代表集团党政所作的《不忘初心主动作为 坚定信心规范管理 为集团提质增效实现升级转型而努力奋斗》主题报告,围绕张成甫副书记和任晓冬副局长重要讲话精神展开讨论。大家一致赞同集团2019年工作总体思路、目标任务和路径措施,提出了很多建设性的意见建议。通过大家的共同努力,工作会圆满完成各项议程,即将结束。

  下面,就贯彻落实好本次会议精神,我讲五点意见:

  一、统一思想,正确认识快乐彩面临的困难和问题

  当前,集团面临人才、资金、管理、市场竞争、内部环境五个方面的困难和问题,有的是历史原因造成,有的是没有跟上市场变化,有的是管理粗放缺位导致,有的是机制不全造成跑冒漏滴,总体来说是发展过程偏离了正常轨道,走了弯路。我们要正确认识这些问题困难和产生的根源,这也是企业发展过程比较常见的,绝大多数企业在发展中都会或多或少遇到。

  冰冻三尺非一日之寒,这些问题的产生和集聚,具有复杂性、长期性、全局性,对快乐彩发展升级转型有着严重的影响和制约。但是,问题和困难并不可怕,最可怕是我们面对问题却视而不见,任由问题泛滥、问题爆发。我们不能悲观绝望、丧失信心,不能骄傲轻视、盲目乐观,要始终保持清醒的头脑,正视困难,统一思想认识,集中群体智慧和力量,借助局内外多重资源,在战略和战术层面采取双重措施,主动作为,打破当前发展困局。

  二、凝聚共识,把握和利用好国有企业优势和自我修复能力

  坚持党的领导,是国有企业区别于民营企业的独特优势,中国共产党具备自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力,作为共产党的企业,快乐彩同样具备自我革命、自我重塑、自我改造、自我提升的能力。作为全局规模最大的直属企业,快乐彩具备以下优势:一是天然的国有属性;二是国有体制的平台;三是覆盖面比较广的22项高等级资质;四是27年发展积累的人力资源和管理资源。

  我们要充分认识到快乐彩拥有的这些优势,要凝聚共识,把这些优势潜力挖掘发挥出来,用好用活体制、平台、资源优势,用好共产党人与生以来就具备的自我修复能力,推动集团发展转型升级。当前,集团各级干部队伍总体上是坚守着创业的本心和初衷,履职尽责、担当作为的,都希望快乐彩做实做强,这是我们解决历史遗留问题,实现自我修复,实现升级转型的民心基础,也是快乐彩弘扬正能量,实现管理再造和华丽转身的重要支撑。

  三、围绕中心,主动作为,用发展来解决面临的问题

  今年,我们确定了“改革调整、止滑减亏、管理再造、持续转型”的基本思路,提出了“改革调整年、项目管理年”的发展定位,明确8个主要工作目标、8项重点工作和8个方面保障措施。我们要围绕全年中心工作,主动思考,主动谋划,主动作为,坚持用发展创造效益,坚持用发展解决问题,重点落实以下举措:

  一是优化项目管理模式,提高项目合作门槛,动态管理分包商数据库,出台《工程施工项目管理办法》《合同管理办法》《财会人员管理办法》《项目招投标管理办法》《合格分包商管理办法》《经营目标考核办法》,实行项目全要素精细化管理,落实项目责权利,推行责任目标考核,加强全方位的服务监督管理。二是合理考量经济承载能力,严控新的投资建设项目,优中选优获取预期效益好的施工项目,有所为,有所不为。三是做实做强二级公司,中成一公司、二公司要按照职能职责定位,抓好新项目推进和老项目收尾;中成环保要用好用活4项环保资质,在非开挖管道修复领域、土地治理领域形成优势竞争力;中成恒通要落实钢材收款措施,并做好内部市场的钢材、水泥、商砼大宗建材的统购统销,发挥资金集聚平台作用。四是推行全面预算管理体系,职能部门实行管理费用预算控制,二级公司、项目部实行全生命周期的预算管理,提高管理效率和经济效益。五是强化财务集中统一管理,强化内部审计监督,开展二级公司审计、重点项目审计和离任审计,督促落实各项发展举措,规范管理,增强经济运行保障。

  四、坚定信心,同心聚力,推动中成升级转型健康发展

  快乐彩创业近30年,总结提炼了“九字”执行文化并在全局推广,拥有优良传统和正确价值观,在市场打拼中也培育了积极正向的企业文化。集团干部员工的内心是渴望干出成绩,期盼得到尊重,渴望得到认可的团队,这些为我们撸起袖子加油干,推动集团发展升级转型,实现健康发展营造了良好的环境。

  当前,我们确实面临一些困难,但困难之际见人心,困难之际见忠诚,困难之际见担当。作为满腔热血、渴望干事、追求成功的中成人,要坚定对局党委和集团党委的信心,坚定快乐彩升级转型向好发展的信心,更要以身作则,勇于担当,自觉履职,按规矩办事,按程序办事,抓好各项工作部署的贯彻落实。集团将调整管理模式,完善激励约束机制,搭建人才成长平台,出台《干部聘任制管理办法》,强化干部轮岗交流,调动全员干事创业积极性,推动集团提质增效实现升级转型健康发展。

  五、深刻领会,认真贯彻,落实好2019年各项工作

  各部门、所属单位要发挥好全员智慧和力量,结合工作实际抓好本次工作会的贯彻落实:一是分解落实全年主要工作目标、重点工作任务,二级公司和重点项目要分摊经营收入、利润等主要经济指标,职能部门要按职能职责抓好对应目标任务的落实。二是工作会后,集团办公室对2019年主要工作进行分工,明确责任领导、责任部门(单位),各级领导班子、党员干部要以上率下,主动担当作为,一级做给一级看,一级带着一级干。三是各部门、所属单位要结合关键绩效KPI指标制定,将生产经营管理责任落实到每个岗位,每个人头上,在年底绩效考核、收入分配上要体现奖勤罚懒,体现奉献和效益导向,拉开干部员工收入差距。四是按照集团统一安排,各党支部、各部门、所属单位会后签订生产经营、安全、质量、党建、党风廉政建设等责任书,集团党委将根据部门机构调整情况,重新划分设置党工团基层组织,发挥好基层组织服务推动经济建设的重要作用。

  同志们,2019年的目标任务已明确,持续推进集团发展升级转型的号角已吹响!让我们在局党政的坚强领导下,团结一心,不忘初心,围绕中心,统一思想,凝聚共识,奋发有为,推动集团发展实现升级转型,为创建“激情中成、奋进中成、和谐中成、富有中成”美好精神家园奠定坚实基础!

  各部门、所属单位学习贯彻工作会精神情况请于4月25日前报办公室。

  谢谢大家!